Ga naar de inhoud

Zeggenschap in de zorg

De zorg kwalitatief goed en toegankelijk houden is de komende decennia een flinke uitdaging. Het versterken van zeggenschap voor zorgprofessionals is daarbij cruciaal.

Zeggenschap krijgt onvoldoende aandacht door de hoge werkdruk en het onvoldoende beheersen van de benodigde vaardigheden. Het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) ondersteunt zorgorganisaties om zeggenschap en veerkracht van verpleegkundigen, verzorgenden, sociaal werkers, jeugdzorgwerkers en verpleegkundig specialisten en begeleiders merkbaar te verbeteren.

Aan de slag met zeggenschap 

Het LAZ begeleidt onder meer zorgorganisaties met gesubsidieerde actieplannen voor het versterken van zeggenschap en veerkracht. Maar ook als jouw organisatie geen subsidie ontvangt, kun je met zeggenschap aan de slag via de tools op de website zeggenschapindezorg.nl.  

Voorbeelden uit de umc’s

En bekijk hier voorbeelden uit Maastricht UMC+, UMC Utrecht en UMCG.

Het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) en Veerkracht is een samenwerking tussen beroepsorganisaties Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN), beroepsvereniging van professionals in sociaal werk (BPSW) en de brancheorganisaties de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), ActiZ, Nederlandse GGZ, Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) en UMCNL (verenigd in Brancheorganisaties Zorg, BoZ), en Sociaal Werk Nederland en Jeugdzorg Nederland. 

LEAD-V

Het College Toekomstbestendige Zorg (CTZ) stelde voor UMCNL drie leidende principes vast die een gezamenlijk fundament bieden voor versnelling, samenhang, impact en opschaling van het verpleegkundig domein binnen én tussen umc’s:

  1. Governance en verpleegkundig leiderschap: Versterking van verpleegkundig leiderschap op alle niveaus, met passende governance-structuren die ruimte bieden voor invloed, besluitvorming en strategische positionering van verpleegkundigen.
  2. Kennis als kompas: Systematisch benutting van kennis uit onderzoek, praktijk en data als fundament voor ontwikkeling en onderbouwing van verpleegkundige zorg en zorginnovatie.
  3. Professionele en innovatieve werkomgeving: Een werkomgeving die uitnodigt tot vakmanschap, samenwerking en continu leren en verbeteren. Waarin innovatie structureel wordt gefaciliteerd, gedeeld en opgeschaald.

Om hierop samen te versnellen, te leren en te verbeteren, wordt het actiegerichte onderzoek ‘LEAD-V’ umc-breed uitgevoerd.


Dit artikel delen via:

Bekijk meer artikelen met deze onderwerpen