Strategie: de gezondheid van morgen

Kennisgenerator voor passende zorg

Een gezamenlijke beweging naar mensgerichte en toekomstbestendige zorg

Zorg die toegankelijk en betaalbaar is, effectief en doelmatig, en die plaatsvindt op de juiste plek met behoud van kwaliteit. We willen dat de zorg zo dicht mogelijk bij de patiënt is georganiseerd en samen met de patiënt tot stand komt.

Wat gaan we doen?

• Kennislacunes inventariseren en een gezamenlijke kennisagenda opstellen. En onze (bestaande) kennis beter delen.
• Een implementatiestrategie formuleren en zorgen dat passende zorg beter in onze netwerken landt. Leren van onze partners in de regio en vragen en behoeften ophalen.
• Goede praktijken van elkaar overnemen en leernetwerken tussen zorgorganisaties opzetten om kansrijke praktijken verder te brengen.
• De impact van passende zorg zichtbaar maken. Methodologie ontwikkelen voor het meten en evalueren van de transitie naar passende zorg.
• Inzetten op een goede onderlinge verdeling van initiatieven zodat ieders inzet optimaal tot bloei kan komen.

Vliegwiel voor aanpak toegankelijke en betaalbare geneesmiddelen

Versnelde innovatie voor betere beschikbaarheid van medicijnen

Goede toegang tot (nieuwe) geneesmiddelen voor iedereen die ze nodig heeft. We willen zorgen dat farmacotherapeutische innovaties sneller in de praktijk landen, dat gezondheidskansen voor iedereen groter worden en de (financiële) druk op de zorg kleiner wordt.

Wat gaan we doen?

• Intensiever met elkaar samenwerken om de beweging naar betaalbare en toegankelijke geneesmiddelen te versnellen.
• Als academie bij een een groter deel van het proces van geneesmiddelenontwikkeling betrokken zijn.
• Het passend gebruik van geneesmiddelen bevorderen.
• Maatschappelijk verantwoord licentiëren doorontwikkelen tot maatschappelijk verantwoord valoriseren, omdat wij vinden dat ‘maatschappelijk verantwoord’ voor alle aspecten van valorisatie geldt.
• Met patiënten en publiek communiceren om hen te informeren over de rol van umc’s in de beschikbaarheid van (nieuwe) geneesmiddelen.

Motor voor preventie met impact

Doelgericht inzetten op een gezondere samenleving

Als kennis- en innovatiecentra willen we de samenleving gezonder helpen maken. Door beleidsontwikkelingen (zowel lokaal als landelijk) nog gerichter te beïnvloeden, hebben we meer impact en dragen we bij aan gelijke gezondheidskansen, meer gezonde levensjaren en de verdere integratie van preventie als onderdeel van passende zorg.

Wat gaan we doen?

• Een gezamenlijke, doelgerichte preventieagenda opstellen, waarbij we voortborduren op lopende samenwerkingen.
• Als academische motor de (landelijke) kennisinfrastructuur voor preventie versterken. We kiezen voor vernieuwende manieren van onderzoek en werken aan kennissynthesen van de opbrengsten daarvan. Ook passen we kennis over preventie direct toe in het opleiden van onze zorgprofessionals van de toekomst.
• Laten zien dat onze kennis landt in lokaal, regionaal en landelijk beleid, door gerichte kennisuitwisseling.
• In het maatschappelijk debat inzetten op het sterker uitdragen van het belang van gezondheidsbevordering (bijvoorbeeld vanuit andere beleidsterreinen: Health in All Policies) en bij politiek Den Haag pleiten voor een breed gedragen preventie-aanpak.

Optimale toegankelijkheid van academische zorg

Oplossingen voor passende tertiaire en topreferente zorg.

We ontwikkelen een gemeenschappelijke visie op hoogcomplexe laagvolume-zorg. Hiermee willen we toekomstbestendige en innovatieve topreferente passende zorg realiseren en gelijke toegang voor iedereen waarborgen. We willen leren van de aanpak in het Integraal Zorgakkoord. Ook leren we van eerdere concentraties tussen de umc’s en bouwen we voort op onze aanpak van zorg en onderzoek bij andere disciplines. Ook binnen de centra is er vergaande specialisatie. Netwerkvorming – zoals binnen de oncologienetwerken – is essentieel voor de samenwerking. Met de uitrol van onze gemeenschappelijke visie waarborgen we toegankelijkheid van academische zorg.

Wat gaan we doen?

• De handen ineen slaan om in kaart te brengen wat er binnen de academische zorg al optimaal is ingericht en wat daarin de werkzame elementen zijn.
• De mogelijkheden verkennen voor het optimaliseren van de kindzorg, gevolgd door andere vormen van hoogcomplexe laagvolume-zorg.
• Een breed gedragen aanpak realiseren voor een herinrichting van dit deel van het zorglandschap en onze natuurlijke (regionale) partners hierbij betrekken.

Toonaangevende onderzoeksinfrastructuur

Blijvend innoveren met een gezamenlijke infrastructuur voor onderzoek.

We willen samenwerken aan een efficiënte en versnelde technologieontwikkeling en bouwen aan gemeenschappelijke faciliteiten voor baanbrekend onderzoek. Zo waarborgen we de voortgaande ontwikkeling van nieuwe (bio)medische technologie, diagnostiek en behandeling en zorgen we voor kennisvermeerdering over gezondheid.

• Onze onderzoeksinfrastructuur versterken door gezamenlijke prioriteiten te stellen voor vernieuwing en doorontwikkeling. En door vooruit te plannen, zodat voortdurende innovatie in zorg, onderzoek en onderwijs mogelijk blijft.
• Onderling af te stemmen welke sleuteltechnologieën we met prioriteit willen doorontwikkelen om voor vernieuwing en versnelling te zorgen. Dat doen we in nauwe afstemming met (technische) universiteiten en bedrijven.
• Als collectief op te trekken richting financiers.
• Onderling meer gebruik te maken van elkaars faciliteiten en dit makkelijker te maken door procedures beter op elkaar af te stemmen.
• Onze infrastructuur beter inzetten ten behoeven van vraagstukken in de regio. Zo zijn we faciliterend voor onderzoeksvragen die er leven.

Flexibilisering onderwijs en opleiden van zorgprofessionals

Versnellen naar toekomstbestendige opleiden in het hart van de zorg

In het veranderende zorglandschap is behoefte aan meer extramurale artsen. Voor eerstelijnszorg, preventie en zorg in de directe leefomgeving, met een nadruk op maatschappelijke participatie. Zo kunnen we gezamenlijk bijdragen aan het terugdringen van gezondheidsverschillen. Ook is er meer wendbaarheid nodig en ruimte voor een flexibele inzet van zorgprofessionals. De regio is de omgeving waar het sociaal domein en de nulde tot en met de derde lijn interprofessioneel en transmuraal samenwerken. Toekomstbestendig onderwijs en opleiden sluiten hierop aan, over alle lijnen heen.

Wat gaan we doen?

• Met onze partners werken aan de verdere uitrol van de Visie Opleidingscontinuüm voor geneeskundestudenten, basisartsen nieuwe stijl, bredere talentontwikkeling van zorgprofessionals en een leven lang leren.
• Het versnellen en flexibiliseren van (vervolg)opleidingen voor verpleegkundigen en ondersteunende professionals. En met partners een nieuw opleidingsstelsel realiseren voor geneeskundige vervolgopleidingen.
• Interprofessioneel opleiden opschalen, inclusief het gebruik van digitale trainingsconcepten en andere innovatieve onderwijstoepassingen.
• Samen met partners inzetten op innovatief opleiden in een open en stimulerende omgeving, met continu leren en verbeteren en aandacht voor duurzaamheid als uitgangspunten.
• Evaluatie van onze aanpak en wetenschappelijk onderzoek leren ons wat we verder kunnen verbeteren.

Koploper in AI, datagedreven zorg, gezondheid en onderzoek

Bouwen aan baanbrekende, toekomstbestendige zorg en gelijke gezondheidskansen

Er zijn weinig ontwikkelingen die zo’n grote invloed hebben op de zorg als digitalisering. Maar digitalisering gebeurt tot nu toe vooral binnen eigen instellingen. Er is nog te weinig sprake van een integrale aanpak. Daarom willen we een landelijk dekkende data-infrastructuur realiseren voor zorg, gezondheid en onderzoek. We gaan gezondheidsdata zowel regionaal als nationaal bij elkaar brengen. Met AI willen we betere en snellere diagnostiek en behandelingen realiseren. Door AI ook in te zetten voor het verbeteren van werkprocessen, verlagen we de administratieve druk voor onze medewerkers.

Wat gaan we doen?

• Een nationale coalitie van zorg-, onderzoeks- en preventiepartijen starten voor een landelijk dekkende data-infrastructuur die waar mogelijk Europees aansluit.
• De relevantste databronnen ontsluiten uit zorgorganisaties, onderzoeksinstellingen, medische registers, (decentrale) overheden, bedrijven en andere partijen.
• De mogelijkheden verkennen voor een Nationaal Programma Biomonitoring, met onze cohortstudies en biobanken als basis.
• Onze krachten bundelen voor het beschikbaar maken en verkrijgen van data voor AI-ontwikkeling en validatie.
• Zorgen dat onze medewerkers AI-vaardig opgeleid worden.
• De ethische en juridische randvoorwaarden implementeren voor een verantwoorde en uitlegbare ontwikkeling en toepassing van AI.