Het nieuwe jaar is begonnen, maar we blikken graag nog even met je terug op 2025. Een jaar dat we startten als NFU en afsloten als UMCNL. Die nieuwe naam is zó snel ingeburgerd dat je bijna zou vergeten dat hij pas een paar maanden oud is. De overgang naar UMCNL is de meest recente mijlpaal in een bredere ontwikkeling waarin de umc’s steeds meer samenwerken en als collectief naar buiten treden. Begin 2025 lanceerden we daarom onze eerste gezamenlijke strategie. Met deze strategie als leidraad hebben experts uit de umc’s in tientallen projecten, werkgroepen en commissies het afgelopen jaar samengewerkt aan de gezondheid van morgen. Wat zij allemaal hebben bereikt is veel te veel om hier allemaal op te noemen. In dit Jaarbeeld 2025 daarom een selectie van hoogtepunten, losjes ingedeeld naar de drie ambities uit de strategie.
Naast al onze eigen activiteiten was er ook nog het politieke jaar 2025. Het kabinet viel, er kwamen verkiezingen en we maken ons nu op voor een nieuwe regering. Veel is nog onduidelijk, maar één ding weten we nu al zeker: er gaat minder geld naar de zorg. We staan zorgbreed voor de uitdaging om meer te doen met minder middelen. Dat vraagt om vernieuwing, slimmer werken en scherpe keuzes maken. De kennis en innovatiekracht van de umc’s zijn hierin onmisbaar. Wij kunnen als geen ander de zorgpraktijk combineren met wetenschappelijk onderzoek en het opleiden van zorgprofessionals. Dit is dan ook hét moment voor de umc’s om een stap naar voren te doen.
De umc’s zijn er klaar voor! Met die gedachte gaan we 2026 in. We wensen iedereen een prachtig jaar vol positieve ontwikkelingen en goede gezondheid.
Helen Mertens Melanie Schmidt
voorzitter directeur
Met onderzoek als motor voor innovatie en samenwerking als krachtbron, werken we aan baanbrekende gezondheidszorg, voor de patiënt van vandaag én de gezondheid van morgen. Ook in 2025 bereikten we samen met onze partners mooie resultaten, van het helpen van patiënten met zeldzame aandoeningen tot het borgen van verpleegkundige expertise of het waarborgen van klinisch oncologisch onderzoek.
(opent in nieuw tabblad)
(opent in nieuw tabblad)Niet iedereen in Nederland heeft dezelfde kansen op een gezond leven. Sociaaleconomische omstandigheden, leefomgeving en leefstijl spelen daarbij een grote rol. De umc’s zetten zich in om die kloof te verkleinen met onderzoek, samenwerking en kennisdeling. Zo publiceerden een roadmap voor onze gezamenlijke activiteiten op preventie, openden we nieuwe post-COVID expertisecentra en droegen we bij aan een congres en meerdere publicaties.
De druk op de zorg groeit, terwijl personeel schaars is en de vraag toeneemt. De umc’s werken samen met partners in de regio om de zorg slimmer, duurzamer en beter georganiseerd te maken. In 2025 deden we dat onder andere met een nieuwe visie op werkgeverschap, inzet voor weerbare zorg, concrete interventies binnen het Citrienfonds en een pleidooi voor onderzoek en innovatie in Brussel.
(opent in nieuw tabblad)
(opent in nieuw tabblad)2025 was een politiek bewogen jaar, met bezuinigingen, verkiezingen, de start van de formatie en en veel debat over de toekomst van de zorg. UMCNL bleef actief het gesprek voeren over preventie, kennis, innovatie en gelijke gezondheidskansen. Vanuit samenwerking en inhoud zetten de umc’s gezondheid stevig op de politieke agenda, met één doel: koers houden richting een sterke, weerbare en gezonde samenleving.
